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Certificat en Executive Leadership

Durée du programme
6 jours. Rythme : 2 sessions de 3 jours en juin et juillet 2020
Niveau de sortie
Certificat délivré par l’Institut de leadership en partenariat avec Grenoble École de Management
Niveau d'admission
Managers expérimentés souhaitant développer leurs compétences en Leadership
Tarif
5600€ HT

Dates importantes

13 jan 2021 – Rentrée

Lieu d'enseignement
96, rue Didot 75014 Paris

Ce programme vous est proposé en partenariat avec l’Institut du Leadership, qui l’a développé et déployé avec succès au Canada.
Formation en français
La prochaine session est prévue les 13, 14, 15 et 27, 28, 29 janvier 2021

Ce certificat a pour objectif principal de développer des leaders efficaces, aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée.

A l’issue de cette formation les participants seront capables de :

  • Définir et déployer une stratégie pour leur entreprise ou leur activité
  • Communiquer leur vision
  • Développer la culture de l’innovation dans leur organisation
  • Mobiliser leurs équipes
  • ccompagner les talents
  • Exercer leur influence au sein de leur institution

Les points forts de la formation

  • Des intervenants experts de renom issus du milieu de l’entreprise, du monde politique et du sport de haut niveau
  • Une formation axée sur des exemples concrets et pratiques
  • Des séances de discussions dirigées favorisant une réflexion sur soi et sur le fonctionnement de votre organisation
  • Une façon rapide et efficace de développer vos habiletés de direction et votre leadership.

  • “Excellente formation en Executive Leadership : une approche pragmatique et très professionnelle, des intervenants de qualité permettant de capitaliser un savoir-faire et savoir être en très peu de temps.”

  • Module 1 : la gestion stratégique

    • Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
    • Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
    • Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
    • Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
    • Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
    • Devenir un acteur stratégique et éthique.
    • Réussir à exercer son influence en situation complexe.

    Module 2 : compétences de communication

    • Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
    • Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
    • Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d'administration.
    • Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d'influencer son auditoire.
    • Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

    Module 3 : le leadership créatif

    • Reconnaître l'importance de l'innovation et de la créativité pour son organisation.
    • Connaître les traits personnels et professionnels des personnes créatives.
    • Se sensibiliser au processus créatif et innovateur.
    • Reconnaître les compétences des leaders créatifs et innovateurs afin de développer des comportements propices au développement de sa créativité.
    • Pratiquer une technique de génération d'idées.
    • Établir un environnement d'innovation et de créativité dans son organisation.

    Module 4 : mobilisation des équipes

    • Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
    • Accroître le niveau de performance d'une équipe.
    • Stimuler et appuyer ses employés afin qu'ils atteignent leurs différents objectifs.
    • Réussir à développer des leaders dans son organisation.
    • Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
    • Réussir à augmenter constamment l'engagement et la productivité de son équipe.
    • Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
    • Reconnaître l'importance de la reconnaissance pour la performance de l'organisation.
    • Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
    • Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

    Module 5 : coaching et gestion des talents

    • Faire la différence entre coaching, mentorat, management et gestion.
    • Structurer un entretien de coaching efficace.
    • Apprendre à questionner adéquatement et avec impact les membres de son équipe.
    • Établir un plan d'action profitable en coaching.
    • Réaliser que le meilleur investissement en termes de talents n'a parfois rien d'intuitif.
    • Devenir apte à reconnaître les talents pour lesquels les investissements fourniront les meilleurs retours.

    Module 6 : sens politiques et l'influence

    • Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
    • Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
    • Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
    • Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
    • Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
    • Devenir un acteur stratégique et éthique.
    • Réussir à exercer son influence en situation complexe.

Pédagogie

La formation s’appuie sur une pédagogie interactive et variée : apports théoriques, activités de groupes, mise en situation mais aussi partage d’expérience avec des leaders inspirants venus des secteurs de l’économie, de la politique ou encore du sport et de la culture.

Evaluation

En plus des cours, un travail d’intégration sera à compléter à domicile dans les 3 semaines suivant formation.

Les intervenants sont tous des experts de renom issus du milieu de l’entreprise, du milieu académique, du monde politique et du sport de haut niveau.

Ce programme vous permettra de développer votre carrière en prenant davantage de responsabilités managériales. C’est aussi un excellent catalyseur de renouvellement de votre approche de management de vos équipes, qui vous donnera les outils pour développer leur adhésion et leur potentiel.

HÉLÈNE BODIN CGI – HR BUSINESS PARTNER

« Six jours pour prendre du recul sur le leadership et se confronter à ses propres pratiques. Les intervenants, d'un excellent niveau, sont passionnants dans leur témoignage et accessibles dans l'échange. ».

Ce certificat est destiné aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership. Ils proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes, en plus d’avoir des profils personnels diversifiés.

  • Professionnels cadres (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
  • Membres de la direction de PME*
  • Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
  • Relève entrepreneuriale
  • Etc.

Votre profil pour candidater

Le Certificat en Executive Leadership est destiné à un public de managers expérimentés souhaitant développer leurs compétences en Leadership »