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Certificat Manager la Transformation

DUREE ET FORMAT DU PROGRAMME
42h en distanciel, réparties sur 3 mois par sessions de 1/2 journée + 5h de coaching en option

LIEU D'ENSEIGNEMENT
Les cours sont dispensés à 1OO% en distanciel

DATES IMPORTANTES
Rentrée : 25 mars 2021

Dates de la session 2021
Module 1 : 25 Mars Matin et Après-Midi – 1er Avril matin – 8 Avril matin
Module 2 : 4 Mai Matin – 11 Mai Matin – 18 Mai Matin
Module 3 : 8 Juin Matin – 15 Juin Matin – 22 Juin Matin – 29 Juin Matin
Module 4 : 1er Juillet Matin

NIVEAU D'ADMISSION
Managers et chefs de projet désireux de faire progresser l’engagement de leurs équipes

NIVEAU DE SORTIE
Le Certificat "Manager la transformation: de la connaissance de soi à l’engagement collectif" est délivré par Grenoble Ecole de Management et La Fabrique Spinoza

TARIF
5000€ + 1000€ pour l'option coaching (net de taxes)

LANGUE
Programme délivré en français


Le certificat Manager la transformation: de la connaissance de soi à l’engagement collectif vise à doter les managers et responsables d’activité, des compétences nécessaires pour accompagner la transformation de leur organisation. Elle leur donne accès aux clés de compréhension et aux leviers d’action pour un changement à l’échelon de l’individu, du collectif managérial, de l’organisation et de la société.
A l’issue du programme vous serez capable :

  • D’intégrer les enjeux et les défis du manager de demain dans l’exercice de votre rôle managérial et de votre engagement
  • De développer une posture bienveillante et exigeante et de maintenir dans la durée une culture de la confiance
  • D’identifier les leviers de transformation de votre organisation et de mettre en œuvre les conditions d’intelligence collective pour une performance soutenable et l’épanouissement des parties prenantes

Ce programme vous permettra de :

  • Mieux vous connaître pour être à l’aise dans votre rôle
  • Expérimenter et pratiquer des outils pour agir sur votre stress, votre charge mentale et votre alignement
  • Comprendre l’intelligence émotionnelle pour la mettre au service d’une communication bienveillante et d’une relation pacifiée avec vos interlocuteurs
  • Découvrir et pratiquer les outils nécessaires à l’instauration d’une culture de confiance
  • Découvrir et pratiquer les outils d’intelligence collective au service de la coopération
  • Identifier les leviers de transformation de votre équipe et identifier les meilleurs moyens pour les activer

Les points forts de la formation

  • Une formation créée par et pour des professionnels du management
  • Un programme co-construit et co-animé par des experts de la Chaire Paix Economique et Mindfulness de GEM et de la Fabrique Spinoza

             

  • Une pédagogie active combinant des apports scientifiques, des méthodes d’intelligence collective et des expérimentations
  • La possibilité de bénéficier d’un accompagnement personnel d’un projet de transformation*
  • La souplesse d'un programme 100% distanciel
  • Des groupes d'une douzaine de personnes maximum
  • Le rythme du programme et sa durée, compatible avec la vie professionnelle
  • L’accès à des travaux et des recherches menés par la Chaire Paix Economique et la Fabrique Spinoza

MODULE 1 : MANAGER DE SOI

  • Comprendre et intégrer les enjeux et défis du management de demain : appréhender son rôle et ses responsabilités de manager
  • Questionner sa posture pour être à l’aise dans son rôle : identifier ses forces de caractère, ses valeurs et sa façon de les mets en oeuvre, les situations où l’on est en effort et les compétences à renforcer
  • Mettre en oeuvre le management par le calme et le discernement : évaluer et agir sur son rapport au stress, favoriser sa qualité de présence à soi  et renforcer sa disponibilité mentale

MODULE 2 : MANAGER DES AUTRES

  • Développer une posture bienveillante et exigeante : poser les fondements et les outils de la communication bienveillante, réconcilier bienveillance et exigence, pratiquer un dialogue pacifié
  • Développer et maintenir dans la durée une culture de la confiance : instaurer la confiance réciproque, reconnaître le droit à l’erreur, déployer une culture de la reconnaissance

MODULE 3 : FACILITATEUR DE LA TRANSFORMATION

  • Identifier les leviers de transformation et les moyens de les activer : développer une vision des différents chemins et modèles de transformation, être capable d’analyser le degré de maturité de son organisation par rapport à ces modèles, construire une vision lucide sur les domaines de transformation à valeur ajoutée pour son organisation
  • Faciliter l’intelligence collective : s’appuyer sur les forces et les potentiels en présence pour passer à l’action et faire grandir l’autonomie, identifier les leviers et freins individuels et collectifs de la coopération, développer sa capacité à maintenir la coopération dans les turbulences, s’entraîner à faciliter la production d’idées avec des méthodes d’intelligence collective : créer un projet ambitieux et produire son plan d’action, animer une séance de créativité et savoir décider, savoir utiliser un processus de décision collectif

MODULE 4 : TRANSMETTRE LA VISION

  • Restituer et partager sa réflexion
  • Argumenter de façon solide, variée et avoir de l’impact auprès des différentes parties prenantes.
  • Développer ses capacités d’influence en se mettant dans une situation de présentation et en recevant du feedback de l’ensemble des participants et des formateurs.

Pédagogie

Le programme, organisé en distanciel, permet aux participants de bénéficier d’une pédagogie active combinant apports scientifiques, méthodes d’intelligence collective et expérimentations.

Pour faciliter l’encrage mémoriel, des travaux inter-sessions de validation des apprentissages sont proposés.

Evaluation

Au cours du programme, les participants devront élaborer une note réflexive sous forme libre (écrit, images, infographie) ; celle-ci expliquera en quoi la formation leur a apporté l’accompagnement nécessaire à la concrétisation d’un projet de transformation.

Lors de la dernière demi-journée, cette note réflexive fera l’objet d’une présentation suivie d’une séance de feedback devant le groupe et les formateurs.

Modalités d'organisation

100% en distanciel: il est essentiel de disposer d'un ordinateur et d'une bonne connexion à internet, permettant la visioconférence.

Le programme est co-animé par des experts de la Chaire Paix Economique et Mindfulness de GEM et de la Fabrique Spinoza

Responsable pédagogique

Lionel Strub est docteur en psychologie et psychologue de formation. Il est professeur assistant à Grenoble Ecole de Management dans le département Hommes, Organisations et Sociétés pour lequel il est responsable du module Management des organisations en 2ème année du PGE.
Chercheur régulier à la Chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail de GEM et au GRIPA (Groupe de Recherche et d’Intervention sur la Présence Attentive) à l’UQAM, il étudie et explore les transformations individuelles et sociales de la pratique de la pleine conscience au sein des organisations. Dans cette perspective, il accompagne des dirigeants et des managers dans l’appropriation de cette ressource et son transfert à la vie professionnelle.

Cette formation vous permettra de découvrir de nouvelles compétences managériales pour accompagner la transformation de votre organisation. La combinaison des dimensions telles que la gestion de la charge mentale, l’intelligence collective et la culture de la confiance offre un socle incontournable à l’intégration des enjeux du manager de demain

Profil

Toute personne désireuse de faire progresser l’engagement de ses équipes et plus particulièrement :

  • Managers de proximité, responsables d’activité, chefs de projet, managers transversaux, managers de la transformation, dirigeants de PME, responsables RH, responsables QVT
  • Dans le secteur public, privé et parapublic
  • Salarié, Demandeur d’emploi

et

  • Justifiant d’une expérience significative dans la gestion d’une équipe ou d’un projet transverse

Vous pouvez soumettre votre dossier de candidature tout au long de l’année. Pour obtenir le dossier à compléter, contacter Armelle Bonenfant.

Domaine de formation: Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités) (NSF: 310); Animation motivation équipe (Formacode : 32130)

Mis à jour le 30 Novembre 2020 à 16h56